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阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)之“道”
東盛迪密封制品公司一直致力于管理改善與提升,其經(jīng)營理念與管理思維不斷與時俱進(jìn),即使2018年上半年市場風(fēng)云突變,我們?nèi)元?dú)立寒霜。上半年聚焦目標(biāo),砥礪前行,順利完成了公司的經(jīng)營計(jì)劃。為了進(jìn)一步探索新的管理方法與利潤空間,2018年6月27至30日,東盛迪管理團(tuán)隊(duì)一行來到了虎門美思威爾頓酒店,進(jìn)行了阿米巴系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
此次課程學(xué)習(xí)由日本惇耀經(jīng)營管理株式會社長,譽(yù)德航董事長薛錦展老師親臨授課:薛老師從阿米巴哲學(xué)系統(tǒng)、阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)、阿米巴組織系統(tǒng)、阿米巴現(xiàn)場管理系統(tǒng)、阿米巴會計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行剖析,同時對如何在企業(yè)經(jīng)營中靈活運(yùn)用“阿米巴”,進(jìn)行了全方位的講解,讓大家充分的理解、掌握“阿米巴”的經(jīng)營、管理模式。通過4天3夜的強(qiáng)化培訓(xùn),確實(shí)讓大家受益匪淺。
1. 需經(jīng)營好“4個一”工程:即“一個發(fā)心、一張表格、知行合一、一個方程式。”
一個發(fā)“心”主要闡述企業(yè)員工“心”的經(jīng)營,提倡立言、立德、立功、知行合一、利他主義,以心為本的大家族主義思想。并強(qiáng)調(diào)了工作是磨練靈魂的道場,工作即是能力的體現(xiàn)也是成功后幸福的體現(xiàn),并塑造員工對人、對物皆存有感恩之心,并講述了“敬天愛人”的真正內(nèi)涵。
2. 一張表格就是將每個單元(阿米巴)進(jìn)行單位時間的核算,主要體現(xiàn)支出,損益,結(jié)余,以及單位時間的價值,無論是哪一級管理人員必須聚焦核算表,追求單位時間收益的最大化。只有各級管理人員時刻關(guān)注核算表的相應(yīng)數(shù)據(jù),才有可能持續(xù)提升業(yè)績。
3. 重點(diǎn)闡述了稻盛和夫的成功方程式:工作的結(jié)果=思維方式*熱情(努力)*能力。其中企業(yè)的成員思維方式為:-100到+100分,是成功的關(guān)鍵因素。必須要求組織成員樹立:正思想、正精進(jìn)、正能量的思維。方程式三者間采用乘法相乘,充分體現(xiàn)了其極強(qiáng)的相互依存及關(guān)聯(lián)性。
4. 分享了稻盛和夫如何拯救日航及阿米巴如何落地秘訣:
(1) 發(fā)心,明確日航事業(yè)的目的和意義,是為了日航全體員工的幸福生活;
(2) 親自進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,了解最基本、最核心的問題;逐一慰問員工,了解員工最關(guān)徹、最想要的事物;
(3) 從上到下重拾信心,進(jìn)行意識改革;
(4) 阿米巴哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入;
(5) 進(jìn)行經(jīng)營會計(jì)、績效核算、業(yè)績分析檢討會;
(6) 日航阿米巴導(dǎo)入成果分享。
從案例的分享,讓我們學(xué)員明白了阿米巴的導(dǎo)入,需從哲學(xué)入手,從人心開始,只有組織導(dǎo)入“心”的經(jīng)營,才能真正使阿米巴有效落地,并創(chuàng)造價值。
1.阿米巴經(jīng)營哲學(xué)以“作為人,何謂正確?”作為判斷標(biāo)準(zhǔn),指出了人類原始的人性,后來道德觀、人生觀、社會規(guī)范。由始至終展開無愧于任何人,正大光明的經(jīng)營與業(yè)務(wù)活動,是阿米巴經(jīng)營成功的基礎(chǔ)。阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的核心是“敬天愛人,知行合一”,倡導(dǎo)在敬天愛人的思想下經(jīng)營企業(yè)。
阿米巴經(jīng)營的核心哲學(xué)就是把“敬天愛人,知行合一”這一標(biāo)準(zhǔn)作為工作、生活的原理、原則,對任何事情做出判斷的時候都要以此為依據(jù):
(1)沒有積級正向的思維,是不能夠做到行正義、走正道的;
(2)沒有良好的心態(tài),是不能夠做到舍私利、斷私欲,以誠待人、以德服人;
(3)對人對事沒有了激情,就無法做到敬崗愛業(yè),精益求精;
(4)人沒有感恩的心、沒有奉獻(xiàn)的精神,人就沒了靈魂,就如行尸走肉;
(5)沒有利他之心,就做不到相信別人、幫助別人、關(guān)愛別人。
2.哲學(xué)大師黃老師闡述了京瓷哲學(xué)的由來,追根溯源為中國王陽明的哲學(xué)理念,也融入了中國的孔、孟儒家,及佛家、道家的思想,體現(xiàn)了中國文化與思想的強(qiáng)大底蘊(yùn),其哲學(xué)思想在中國企業(yè)經(jīng)營活動中一定能夠發(fā)揚(yáng)光大。
3.運(yùn)用哲學(xué)充分闡述了精神文化,在于內(nèi)化于心;制度文化在于固化于制;行為文化在于外化于行;物質(zhì)文化在于物化于境。運(yùn)用哲學(xué)思想經(jīng)營企業(yè)文化,經(jīng)營人心。這與東盛迪公司倡導(dǎo)的“快樂工作,快樂生活”管理理念,有異曲同工之妙。
其實(shí),員工在企業(yè)中所遇到的種種問題都可以歸為經(jīng)營哲學(xué)的問題,其工作方式、態(tài)度的體現(xiàn),源于經(jīng)營哲學(xué)在價值觀、人生觀層面的取向。中國企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營最大的挑戰(zhàn)是什么?不是環(huán)境,不是市場,不是資金,甚至不是客戶,而是經(jīng)營者的經(jīng)營哲學(xué),即經(jīng)營者的觀念與格局。
1.重點(diǎn)解析了阿米巴的單位時間核算表主要內(nèi)容:其中五大部分最為重要,即核算表中的收入、費(fèi)用、收益、總時間、單位時間價值。每個阿米巴的關(guān)鍵是單位時間價值的最大化,如何創(chuàng)造價值的最大化,即做到銷售量的最大化,費(fèi)用的最小化,是每個“巴長”的關(guān)注焦點(diǎn)。
2.提出了庫存銷售與訂單銷售的定價方法,以及內(nèi)部的交易方法,更好地了解其定價方法,指導(dǎo)企業(yè)如何在每個小阿米巴之間的定價。
3.并提出了“態(tài)度決定工作成效”,將靈魂注入工作與組織中,才能生產(chǎn)出完美無暇的產(chǎn)品,經(jīng)營阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)如果沒有將靈魂注入核算表的數(shù)據(jù)之中,那么絕不可能持續(xù)提升業(yè)績。
1.企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的五大條件:建立企業(yè)的內(nèi)部信任關(guān)系;有一套完整的數(shù)據(jù)體系;以及數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性;及時將數(shù)據(jù)反饋到現(xiàn)場;時常檢查阿米巴的編成是否符合工作流程;以及員工的教育。
2.對《羊肉燴面館》的核算表,要求6個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行演練對決,“如何將面館的單位時間價值提升到300元/H以上”, 為主題進(jìn)行路演!
東盛迪團(tuán)隊(duì)分在第五組,團(tuán)隊(duì)為了集體榮譽(yù),全員參與,發(fā)揮各自的智慧,提出了一套完美的方案并呈現(xiàn)在課堂,得到了老師與現(xiàn)場企業(yè)家的高度認(rèn)可。
(1)燴面館經(jīng)營入手:采用內(nèi)蒙優(yōu)質(zhì)羊肉,傳遞養(yǎng)生理念;
(2)同時塑造品牌經(jīng)營思想,并引入土雞蛋增值銷售,提升店面附加值,實(shí)現(xiàn)銷售最大化;
(3)采用精益與標(biāo)準(zhǔn)化管理:將1碗/3分鐘,降至1碗/2分鐘。充分體現(xiàn)了單位時間價值最大化的經(jīng)營思想。
(4)最終實(shí)現(xiàn)了401元/H的單位時間價值,創(chuàng)造了羊肉館的單位時間價值最大化的奇跡。
通過團(tuán)隊(duì)的共同努力,演練最終贏得黃老師“20萬元”的風(fēng)投資金。并得到了現(xiàn)場企業(yè)家的肯定,充分體現(xiàn)了東盛迪團(tuán)隊(duì)的高超智慧與敢于創(chuàng)新的精神。
東盛迪團(tuán)隊(duì)如何知行合一:
通過4天3夜的培訓(xùn),公司主要以下方面導(dǎo)入《阿米巴經(jīng)營》:
1、每天利用《晨會》,《習(xí)會》,《管理會議》,《產(chǎn)銷會議》等對部門員工關(guān)于企業(yè)文化、哲學(xué)思想等方面的培訓(xùn)和引導(dǎo);
3、根據(jù)阿米巴經(jīng)營理念,將部門工作更加精細(xì)化:除現(xiàn)已獨(dú)立核算的機(jī)加部,膠條部以外,再針對煉膠部門,生產(chǎn)一部,生產(chǎn)二部分步進(jìn)行阿米巴的經(jīng)營核算。最后再對銷售部門進(jìn)行阿米巴的引入。真正實(shí)現(xiàn)東盛迪人人都會關(guān)注數(shù)據(jù),人人都是經(jīng)營者;
3、通過部門的獨(dú)立核算表,讓部門長的業(yè)績充分以數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來。部門核算梳理完善后,再進(jìn)一步將拉線進(jìn)行阿米巴的經(jīng)營,使每個班組的巴長達(dá)到每天的核算,以及利潤的創(chuàng)造,真正體現(xiàn)出核算到哪一級,管理就到哪一級。實(shí)現(xiàn)全員核算,激活組織高效運(yùn)作,創(chuàng)造價值最大化。
“阿米巴”實(shí)際上是一種微生物,又叫“變形蟲”,有極強(qiáng)的生命力:即獨(dú)立生存的能力;適應(yīng)力:極強(qiáng)的適應(yīng)能力,此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境的不同,不斷的改變自己的形態(tài),從而能夠保持很高的成活率,適應(yīng)環(huán)境生存下來;靈活能力:利他的團(tuán)隊(duì)精神。通過學(xué)習(xí),我們認(rèn)識到作為企業(yè)經(jīng)營者、管理者若沒有獨(dú)立生存,適應(yīng)市場,以及改變創(chuàng)新的精神,對個人與公司來講,都是非常危險的。所以只有領(lǐng)悟阿米巴精神,個人與企業(yè)才能改變、適應(yīng)、創(chuàng)新、發(fā)展!
通過此次學(xué)習(xí),管理團(tuán)隊(duì)將阿米巴經(jīng)營與公司DPS精益管理系統(tǒng)融會貫通:將DPS的目標(biāo)系統(tǒng)植入核算;文化系統(tǒng)植入哲學(xué)思想;精益改善系統(tǒng)導(dǎo)入價值最大化;精益人才系統(tǒng)導(dǎo)入“經(jīng)營十二條,六項(xiàng)精進(jìn)”。使公司DPS精益系統(tǒng)與阿米巴管理無縫對接,實(shí)現(xiàn)精益與核算完美結(jié)合;更加豐富了公司的DPS精益系統(tǒng),使精益改善之路邁上了一個新的臺階。
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